Objectifs de formation

• Relever le défi managérial et organisationnel dans un contexte de changement. • Faire évoluer le style de management en lui donnant du sens. • Se concentrer sur son cœur de métier de responsable, à savoir l'animation d'équipe. • Prendre conscience de sa capacité à communiquer de manière assertive. • Favoriser la transversalité. Prendre conscience de son rôle de manager dans ses dimensions opérationnelles et juridiques.

Contenus de la formation

Conduite de l'entretien d'évaluation : • Les entretiens en entreprise : la volonté du législateur, le rôle du manager RPS et discriminations, et les 3 moments clés de l'entretien. Préalable : transmettre préalablement votre support d'entretien à la consultante, prévoir un échange téléphonique. Les bases du management : • Les différents styles de management, les fonctions du manager, un bon manager est un homme/femme organisé(e). La communication, levier de management participatif : Le concept de Ned Herrmann permettra à chaque manager de comprendre ses préférences de fonctionnement et celles de ses collaborateurs. Et ainsi communiquer de manière efficace et authentique. Gérer la dimension RH au quotidien : Se repérer dans son rôle de manager de proximité. • Se délivrer des idées reçues. • Faire face aux situations quotidiennes en respectant le droit du travail. Modules à la carte selon vos attentes et celles de vos managers : • Savoir développer la motivation des équipes. • La délégation, un outil de management puissant. • Conduire ses réunions avec aisance.

Conditions et prérequis

Aucun.